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yydyyzsw
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樓主  發(fā)表于: 2015-12-05 16:11
設備維護如何從救火員變?yōu)榉阑饐T????
assa1771
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1樓  發(fā)表于: 2015-12-05 16:27
元器件買好的,安裝設計要合理,從一開始就做的很少,就不會后來總出故障了
老兔子
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2樓  發(fā)表于: 2015-12-05 19:59
重視計劃維修(每年都要做)、重視維修質量、每天做好巡檢,有問題不放過。

還有一個就是每個員工的理論和技術都要過得硬。
leechonghua
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3樓  發(fā)表于: 2015-12-05 22:08
就看你的責任心!!!
15903867386
風鈴
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4樓  發(fā)表于: 2015-12-06 08:11
主要還是個人的責任心,我現(xiàn)在就是設備維修專員,每天抽空都要去車間巡檢,還要讓操作設備的機手員工學習要領。設備管理工作任重道遠,需要無數(shù)次的巡檢,無數(shù)次的與新工講解,無數(shù)次的重復維修。不光是這樣,還有大量的文件表格要寫,要存檔,還要對老設備進行升級改造,對不合理的設備,不實用的設備提出意見,也要進行升級改造。總之,這是一個系統(tǒng)問題,需要多方面配合去做,需要長時間不斷努力才能收到成效。就這樣吧。
tkggtdkjpl
工欲善其事,必先利其器!
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5樓  發(fā)表于: 2015-12-06 12:14
當你變成防火員之日時也就是你下崗之日
自動化單機,生產(chǎn)線,項目編程調試!
往事如風
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6樓  發(fā)表于: 2015-12-07 20:54
4、5樓說的都對,從自身角度向4樓學習,從多數(shù)私營企業(yè)老板唯利是圖的本質(當然并非針對所有)想想5樓的含義
三人行者必有我?guī)?,擇其善者而從之
十三月
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7樓  發(fā)表于: 2015-12-08 09:21
那得看老板是否真正想搞好這一塊,設備保養(yǎng)好不是哪個部門哪個人能搞好的,如:你花最大的精力修,用的人不當回事,不行。你的技術團隊很硬,老板為了低價,專買水貨零件,不行。你整天愁死,老板不放權不行。
如果你自己是老板,請把設備管控與產(chǎn)品質量看得一樣重,那么,你的整體價值才會真正提升。
班門弄斧了!!
chou2003
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8樓  發(fā)表于: 2015-12-08 10:52
引用
引用第5樓tkggtdkjpl于2015-12-06 12:14發(fā)表的  :
當你變成防火員之日時也就是你下崗之日

嚴重支持!!!
徐敏輝
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9樓  發(fā)表于: 2015-12-08 22:23
引用
引用第5樓tkggtdkjpl于2015-12-06 12:14發(fā)表的  :
當你變成防火員之日時也就是你下崗之日

贊同!
alexgu
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10樓  發(fā)表于: 2015-12-09 01:28
新手求罩
何工控學
勵志竭精
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11樓  發(fā)表于: 2015-12-09 09:38
設備安全本來就是一個系統(tǒng)的環(huán)節(jié),操作工,維修工,公司領導,各個部門都要有所重視,最主要是領導們是否愿意這方面,很多公司使用部門都只要設備能用,達到自己的生產(chǎn)目標,而維修部門與使用部門總是意見相沖突,這樣一臺設備就算你想搞好,也是不可能的,

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